26 февраля 2014
Явление «Новатэк» вобрало в себя все возможные противоречия, которые бывают на ФР РФ.
Очевидно, что на конкурентном рынке такие фокусы с расширением бизнеса не возможны и этот проект спущен сверху. Скорее всего, для создания конкуренции, и в частности, Газпрому.
Компания имеет вывеску частного предприятия, успешно продающая свои не вполне конкурентные возможности иностранцам.
Разумеется, спекулятивная составляющая при таких вводных условиях будет раздута по максимуму.
Спекулянты всегда будут ждать чудес, масштабируя любые мифы и строя пирамиды до рисков, уходящих в
бесконечность.
Это один из законов финансового рынка.
Остаётся изучать, на всякий случай, это явление для расширения кругозора.
Я выбрал последние 4 года, т.к. статистики достаточно для представительной картины.
Судя по всему, денег отсюда спекулянты не ждут. Все ждут продолжения банкета.
Меж тем, денежные реалии не так великолепны, как бухгалтерские, демонстрируя стандартное рыночное противоречие. Чем больше вширь, тем меньше акционерного рубля на кубический сантиметр.
Сколько денег здесь выделяют на дивиденды легко подсчитать вычтя из ден.потока от операций затраты на ОС и покупку компаний. Что в среднем, что за каждый год.
Это порядка 7 р. к текущему моменту. Взяв традиционную ставку дисконта в 5% получим =140 р. К текущим 420 р. выглядит смешно.
По инвестбанковским канонам денежный поток компании складывается из всех денег, которые она в состоянии выдавливать из себя сторонним потребителям. Поэтому к сумме дивидендов вполне можно присовокупить занимаемые у банков деньги, которыми финансируется деятельность компании.
В среднем за 4 года компания занимала по 28 ярдов на год.
Если сложить это с суммой последних дивидендов получим =28 + 22 = 50 ярд.
На акцию = 50 / 3 = 16, 7 р
Если продисконтировать уже эту сумму под 5% можно получить цифру 16,7 х 20 =
334 р.
Это всё, что можно здесь придумать.
Остаётся предположить, что спекулянты возбуждаются цифрами бухгалтерских прибылей. Которые, в среднем за 4 года, с дисконтом в 5 %, дают =560 р.
|